首頁 >> 招賢納士
培養(yǎng)和造就一支認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為企業(yè)建設(shè)提供人才保障，創(chuàng)造人力資源管理品牌。
我們認(rèn)為人才是那些認(rèn)同公司價(jià)值理念、具有很高的工作激情、敏銳的判斷力和決斷力、極強(qiáng)的執(zhí)行能力的人。
公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長(zhǎng)的條件、價(jià)值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。
人才興廠戰(zhàn)略
致力于人才強(qiáng)企，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人發(fā)展空間的統(tǒng)一，造就"干事有舞臺(tái)、工作有動(dòng)力、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)有機(jī)會(huì)、利益有保障"的工作環(huán)境。
人力資源管理目標(biāo)
建設(shè)具有適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展、逐步與國(guó)際接軌的人才隊(duì)伍。
人力資源管理思路
全面貫徹"人才興廠"方針，以人力資源價(jià)值鏈管理為主線，從規(guī)劃、機(jī)制、平臺(tái)三個(gè)方面，建設(shè)"125"戰(zhàn)略人力資源管理體系，打造惠明核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)新超越。
人力資源管理措施
※ 不斷堅(jiān)持人才的引進(jìn)，滿足企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的要求。
※ 不斷加大學(xué)習(xí)的投入，把惠明建設(shè)成終身學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，建設(shè)成具有強(qiáng)勁活力和持久競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
※ 不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)，形成以高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)人才、高技能操作人才為代表的關(guān)鍵核心群體。
※ 不斷用好政策的激勵(lì)杠桿，激勵(lì)各個(gè)層次的職工沖刺最佳業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)自主發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
※ 不斷培養(yǎng)先進(jìn)的行業(yè)典型，使廣大職工成為惠明技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化的主體力量。
